چهار دغدغه مدیران

نیاکان ما براین باورند که”عقل سالم در بدن سالم است” و به نظر می­رسد که می­توان این گفته کهن را به به سازمان­ها نیز تسری داد و گفت:”کار سالم در سازمان سالم“. آن چنان که تندرستی در انسان موجب نشاط، سرزندگی و تلاش می­شود، سلامت سازمانی نیز سبب ایجاد محیطی دلپذیر برای کار و تلاش، بالا رفتن روحیه سازندگی  و دستیابی به اهداف سازمانی خواهد بود.

یکی از نشانه­های بارز سازمان سالم، فضای سیاسی بازی در آن است. چرا که شفافیت سازمانی پایه بنیادین سلامت سازمانی می­باشد. در سازمان سالم، ماموریت و اهداف سازمانی برای همه افراد روشن است. همه می­دانند که ارزش­های پذیرفته­شده سازمان کدامند و این ارزش­ها هستند که مرزهای رفتارها و درست و نادرست را مشخص می­کنند. بنابراین فرهنگ یک سازمان سالم و تندرست، حرکت افراد در محدوده ارزش­های سازمانی است و عملکرد کارکنان بر اساس این ارزش­ها ارزیابی می­شود، و نه سلیقه شخصی مدیران. در چنین سازمانی افراد با خیالی آسوده مسئولیت می­پذیرند و تفویض اختیار نیز به سادگی انجام می­شود. 

در سازمان سالم، یک “هم­انگاری“،”هم­دلی” و “هم­کاری” در انجام امور دیده می­شود، که معنی این­ها به معنای پذیرش “یک­دستی” و تبدیل سازمان به موجودی بی روح و مرده نیست. افراد در سازمان سالم، از بیان اختلاف­نظرهای خود هراسی ندارند، وجود بحث­های کارشناسانه انتقادی، آتشین، پرشور و سازنده در فضای دوستانه یک سازمان سالم، نشان­گر تعلق سازمانی و ” دل در گزو اهداف آن داشتن” توسط کارکنان است.

برخی صاحب­نظران دو ویژگی بنیادین سازمان­های پیروز را در چابکی و سلامت سازمانی آن­ها می­دانند و معتقدند که مدیران آن­قدر که  وقت و انرژی خود را بر روی چابک­سازی سازمان خود می­گذارند، به مراقبت از تندرستی سازمان خود توچه لازم را ندارند.

” هیچ کس چز رهبر سازمان نمی­تواند تندرستی سازمان را به آن باز­گرداند. در حالی که مدیران، غالبا با موفقیت، مسئولیت راهبرد، فن­آوری، بازاریابی یا تامین مالی را به زیردستان خود تفویض می­کنند، مسئولیت سلامت فرهنگی سازمان را به هیچ کس، جز خود، نمی­توانند بسپارند”.

  • نشانه اعتماد، نبود سیاست­بازی، نداشتن دل­شوره بیهوده و تلف نکردن بیهوده انرژی است.
  • سیاست­بازی نتیجه حل­نشدن مسایل در عالی­ترین رده سازمان است.
  • تلاش برای مهارکردن سیاست­بازی، بدون پرداختن به مسایل در رده مدیریت ، بیهوده است.
  • لازمه مفاهمه ثمربخش این است که پیام­ها در اثر تکرار در سازمان­ها جا بیفتد.
  • یک گرفتاری شایع دیگر، از ماهیت کلی سیستم­های مدیریت عملکرد سرچشمه می­گیرد. اکثر سازمان­ها سیستم­های حاضر و آماده­­ای می­خرند. این سیستم­ها را مشاورانی تهیه می­کنند که هدفشان فروش بیشتر فرم­های یکنواخت به انواع شرکت­هاست. پس اگرمدیران  و کارکنان ارزش جندانی بر آنها قایل نیستند، تعجبی ندارد.

برگرفته از کتاب چهار دغدغه مدیران

نوشته پاتریک لینجیونی

Select the fields to be shown. Others will be hidden. Drag and drop to rearrange the order.
  • نگاره
  • شناسه محصول
  • امتیاز
  • قیمت
  • موجودی
  • در دسترس بودن
  • افزودن به سبد خرید
  • توضیح
  • محتوا
  • وزن
  • ابعاد
  • رنگ
  • ویژگی‌ها
مقایسه
علاقه مندی ها 0
Open wishlist page Continue shopping