مدیران چگونه کارکنان سازمان را رشد دهند؟

دکتر کامل حسین زاده

درسهایی از بزرگان کسب و کارهای چهان
همه ما هفته ای یک بار دور هم جمع می شویم تا در مورد کسب و کار خود صحبت کنیم.
استیو جابز
رویاها را باید به اشتراک گذاشت. جهت و حمایت اخلاقی ارائه دهید.
کونوسوکه ماتسوشیتا
هرچه کارکنان سازمانتان  بیشتر بدانند، بیشتر بفهمند، بیشتر اهمیت خواهند داد. هنگامی که آنها اهمیت می دهند، هیچ مانعی برای آنها وجود ندارد و شما و کسب و کارتان محکوم به پیروزی است.
سام والتون
سادگی ضروری است. پیام های ساده سریعتر حرکت می کنند. تا می توانید لایه های سازمانتان کمتر و کمتر کنید، موفقیت در سادگی و ساده سازی است.
جک ولش
GE
امروزه دانش بیش از هر زمان دیگری قابل اشتراک و دسترسی است. اما آیا می توانید همین را در مورد دانشی که در شرکت شما وجود دارد بگویید؟
اگر نه، وقت آن رسیده است که با ایجاد فرهنگ سازمان یادگیرنده، بر اشتراک دانش تمرکز کنید.

سئوال این است:

مدیران چگونه کارکنان سازمان را رشد دهند؟
مدیران می توانند فرصت های رشد و توسعه حرفه ای را در تیم خود از طریق روش های مختلف شناسایی کنند:
بررسی عملکرد منظم:
 انجام بررسی های دوره ای عملکرد به مدیران اجازه می دهد تا نقاط قوت و زمینه های بهبود هر یک از اعضای تیم را ارزیابی کنند. از طریق این بحث ها، مدیران می توانند فرصت هایی را برای ارتقای مهارت یا توسعه شغلی بر اساس اهداف و آرزوهای فردی شناسایی کنند.
ارزیابی و نظرسنجی مهارت:
 انجام ارزیابی‌ها یا نظرسنجی‌های مهارتی می‌تواند به مدیران کمک کند تا مجموعه مهارت‌های فعلی اعضای تیم خود را بسنجند و زمینه‌هایی را که آموزش یا توسعه اضافی ممکن است مفید باشد، شناسایی کنند.
نظرات و پیشنهادات:
 تشویق ارتباطات باز و درخواست بازخورد از اعضای تیم می‌تواند بینش ارزشمندی در مورد علایق، اهداف شغلی و زمینه‌هایی که آنها احساس می‌کنند می‌توانند از پیشرفت بیشتر بهره ببرند، ارائه دهد.
چرخش شغلی یا آموزش متقابل:
 ارائه فرصت‌هایی برای چرخش شغلی یا آموزش متقابل به اعضای تیم اجازه می‌دهد تا در معرض نقش‌ها و مسئولیت‌های مختلف در سازمان قرار بگیرند و توسعه مهارت‌ها و پیشرفت شغلی را تسهیل کنند.
برنامه های توسعه حرفه ای:
همکاری با اعضای تیم برای ایجاد برنامه‌های توسعه حرفه‌ای شخصی‌شده می‌تواند به مدیران کمک کند تا فرصت‌های رشد را برای نیازها و اهداف فردی، از طریق برنامه‌های آموزشی رسمی، کارگاه‌ها، کنفرانس‌ها یا سایر تجربیات یادگیری، تنظیم کنند.
مربیگری و مربیگری:
 جفت کردن اعضای تیم با مربیان یا مربیان درون سازمان می تواند راهنمایی، پشتیبانی و فرصت های ارزشمندی برای یادگیری و توسعه فراهم کند.
نظارت بر روندهای صنعت:
آگاه ماندن در مورد روندهای صنعت، پیشرفت های تکنولوژیکی و تغییرات در چشم انداز رقابتی می تواند به مدیران کمک کند تا نیازهای مهارتی در حال ظهور را شناسایی کنند و به طور فعال اعضای تیم خود را برای چالش ها و فرصت های آینده آماده کنند.
تشویق به یادگیری مادام العمر:
 پرورش فرهنگ یادگیری مستمر و رشد حرفه ای در تیم، اعضای تیم را تشویق می کند تا به طور مستقل به دنبال فرصت هایی برای خودسازی و توسعه مهارت باشند.
با استفاده از این استراتژی‌ها، مدیران می‌توانند به طور موثر فرصت‌های رشد و توسعه حرفه‌ای را در تیم خود شناسایی کرده و از آنها استفاده کنند و در نهایت نیروی کار متعهدتر و ماهرتر را پرورش دهند.

 کارشناسان شرکت سامانه کیفیت تدبیر برای طراحی دوره های آموزشی خاص ویژه مدیران و رهبران سازمان ها ، همواره در کنار شما هستند. منتظر تماس شما هستیم.

خط مشی شرکت سامانه کیفیت تدبیر
  • هرآنچه که گفتيم، آن را به موقع انجام می­دهیم.
  • هرآنچه که مي­گوييم پاي آن مي­ايستيم چه آن را به يک يا چند نفر، و چه به خودمان گفته­باشيم.
  • هرآنچه که مي­دانيم انجام می­دهيم و به موقع هم انجام می­دهیم، همانطوري انجام می­دهيم که مي­دانيم بايد سر موقع انجام شود
  • هرآنچه که از ما انتظار مي­رود انجام بشود، انجام می­دهیم (حتي اگر صريحا به ما اعلام نشده باشد)،  آن را سر موقع انجام خواهیم داد، مگر اينکه صريحا با انجام آن مخالفت کرده باشیم.
  • معيارهاي اخلاقي مشتریان، جامعه و قانونيرا می­پذیریم و به آن پایبندیم.

چشم انداز و ماموریت شرکت سامانه کیفیت تدبیر

چشم انداز:

 اولین شرکت مشاوره مدیریتی در زمینه بهبود عملکرد و ارتقاء بهره وری سازمانها در شمال غرب کشور
 مشاوری چابک، یادگیرنده و آشنا به مسایل و چالشهای رهبران سازمانها در فضای کسب و کار
 همراهی مطمئن، صادق و امانت دار برای کارفرمایان و مشتریان و کلیه طرفهای دینفع

ماموریت:

کمک به ارتقاء قدرت رقابت پذیری رهبران و مدیران سازمانهای طرف قرارداد و آماده سازی آنها بعنوان سازمانی سرآمد و پایدار در مواجه با چالشهای ملی، منطقه ای و جهانی شدن ، کسب و کارهای کوچک SME,s