بیانیه های چشم انداز، ماموریت و ارزشهای سازمانی چسیت؟
در این ویدیوی کوتاه سعی شده است به سه بیانیه مهم کسب و کارها چشم انداز، ماموریت و ارزش های سازمانی بطور خلاصه پرداخته بشود. از آنجایی که یکی از علل عمده شکست کسب و کارها بیانیه چشم انداز مبهم است، شاید این نگاه کوتاه بتواند جرقه ای باشد برای آ« دسته از مدیرانی که احتمالا این بیانیه را کم اهمیت می دانند. به نظر اینجانب در انتخاب مدیران و کارکنان حتما باید درک بیانیه چشم انداز توسط آنان و اعتقادشان به مفاد آن ، یکی از دلایل ارزیابی آنان باشد. …
چرا موضوع رهبری در کسب و کارها سبب موفقیت آن ها می شود؟
پتأثیر رهبری به افراد درون سازمان گسترش می یابد. رهبران از طریق الهام، انگیزه و توانمندسازی، نیروی کاری را پرورش می دهند که نه تنها ماهر، بلکه پرشور و متعهد شوند. رهبران الهام‌بخش روایت قانع‌کننده‌ای را بیان می‌کنند که در ذهن کارکنان سازمان، طنین‌انداز میشود و حس مشترکی از هدف ایجاد می‌کند که فراتر از نقش‌های فردی است. انگیزه، که توسط شناخت، تشویق و محیط کاری مثبت هدایت می شود، انرژی و تعهد لازم برای عملکرد استثنایی را تقویت می کند. …
چرا مدیر در موفقیت کسب و کار خیلی تعیین کننده است؟
مدیریت مؤثر، همانند رهبر ارکستر بزرگ سمفونی، عناصر متنوع را در یک کسب‌وکار هماهنگ کرده و آن را به یک نهاد خوب سازمان‌یافته، با انگیزه و سازگار تبدیل می‌کند. مدیران نه تنها چالش‌ها را بررسی می‌کنند، بلکه فعالانه به دنبال فرصت‌ها نیز می‌گردند و ساختار و رهبری لازم را برای سوق دادن سازمان به سمت اهدافش در یک محیط تجاری شدید رقابتی، از طریق تصمیم گیری استراتژیک، تخصیص منابع و پرورش فرهنگ نوآوری، فراهم می‌کنند. مدیریت به نیروی محرکه، پشتیبان توانایی یک کسب و کار، نه تنها برای بقا، بلکه برای شکوفایی در چشم انداز پویا و همیشه در …
آیا مدیران کسب و کار ها هم اشتباه می کنند؟
بله مدیران هم اشتباه می کنند. در این ویدیو به تعدادی از آنها اشاره می شود. مدیران و رهبران کسب و کارها می توانند از این اشتباهات رایج درس بگیرند تا اثربخشی فعالیت آنان را افزایش دهند. ایجاد تعادل مناسب بین توجه به وظایف و افراد، ارتباطات، سازگاری و تمرکز بر اهداف کوتاه مدت و بلندمدت، کلید مدیریت و رهبری موفق در هر سازمان است. …
خودارزیابی مدیران
خودارزیابی ابزار ارزشمندی برای مدیران به منظور تقویت رشد شخصی و حرفه ای است. خود ارزیابی به بهبود مستمر، افزایش خودآگاهی، تصمیم گیری موثر و همسویی با اهداف سازمان کمک می کند. همانطور که مدیران در توسعه خود سرمایه گذاری می کنند، به موفقیت و انعطاف پذیری کلی سازمان نیز یاری می رسانند. …
success 360 degrees
برای موفقیت کسب و کار حداقل باید از 4 منظر ، به استراتژی ها و برنامه ها توجه نمود. در این ویدیو به اختصار 4 منظر تحت عناوین صاحبان سهام، مشتریان، فرآیندها و نوآوری توضیح داده میشود. …
علل شکست کسب و کارها بخش دوم
با توجه به اینکه حدود 80% کسب و کارها در 5 سال اول فعالیت خود شکست می خورند، در این دوره ضمن ارائه آماری مختصر پیرامون موضوع، به برخی علل شکست کسب و کارها می پردازیم. مدرس دوره با تکیه بر بیش از 40 سال فعالیت خود در طراحی، راه اندازی و مدیریت کسب و کارها که بصورت مستقیم و چه بعنوان مشاور، سعی دارد در این دوره آموزشی ضمن بهره گیری از تئوری های مربوطه، تجربیات شخصی خود را با مثالهایی به دانشجویان و علاقمندان ، ارائه نماید. عواملی همچون ضعف مدیریت، ضعف طرح تجاری، عدم وجود چشم …
علل شکست کسب و کارها بخش اول
با توجه به اینکه حدود 80% کسب و کارها در 5 سال اول فعالیت خود شکست می خورند، در این دوره ضمن ارائه آماری مختصر پیرامون موضوع، به برخی علل شکست کسب و کارها می پردازیم. مدرس دوره با تکیه بر بیش از 40 سال فعالیت خود در طراحی، راه اندازی و مدیریت کسب و کارها که بصورت مستقیم و چه بعنوان مشاور، سعی دارد در این دوره آموزشی ضمن بهره گیری از تئوری های مربوطه، تجربیات شخصی خود را با مثالهایی به دانشجویان و علاقمندان ، ارائه نماید. عواملی همچون ضعف مدیریت، ضعف طرح تجاری، عدم وجود چشم انداز …
آخرین مطالب
